LED电子看板系统市场呈现出好坏参半的局面，多而不强。在过去的两年里，公司之间发生了许多合并和收购。LED电子看板系统行业将会进行洗牌。结果，它将移交给具有深厚的培养技术、对行业的深刻理解、实施经验和资本实力的公司。LED电子看板系统的实施需要高技术人员，他们需要熟悉具体的制造过程。目前，信息化人员不熟悉制造过程，生产专业人员不熟悉信息化技术，在人力资源方面得不到支持。

LED电子电子看板系统强大的生产决策支持功能，可以使销售人员在很短的时间内获得什么样的生产可以在什么时候完成，企业的生产能力是否可以接受订单等信息，从而将销售工作与企业的生产能力直接联系起来。通过APS调度算法，根据交货日期、生产周期等调度方法，将每一个过程分解到每一台设备的每一分钟，可以在更大程度上减少交货延迟，提高设备整体的有效利用率。只有从源头上使计划智能化，我们才能保证生产过程的有序。

企业往往对实施LED电子看板系统的困难认识不足，对自己的需求和目标认识不清，选型人员对业务不太熟悉，过于雄心勃勃。他们不结合企业的实际需要，而想追求一个大而完整的理想。这仅取决于供应商实施团队是否有行业专家。所有这些都是企业应该避免的。责任分配软件使用权，一个用户是一个生产计划员，他的主要责任是制定生产计划，那么他只有权利使用计划模块中的LED电子看板系统，而其他相关模块只有浏览权，从而实现明确的责任和履行职责。该角色仅对熟悉的业务功能拥有使用权。不仅如此，它还为职责范围内的一些重要业务功能提供了多种验证机制，大大减少甚至避免了误操作。目前，大多数LED电子看板系统的权限控制不够灵活，不能随意修改。LED电子看板系统的总体定位是工厂生产和制造，涉及越来越多的供应商，而每个供应商的工作要点是完成内部功能。一旦内部功能完成，它就申请验收，而不注意集成要求。在实施LED电子看板系统之前，将数据收集和集成作为选择相应自动化实施者的一个重要指标是一种良好的做法，也是项目验收的一个关键项目。在项目实施过程中，数据收集和整合应作为重中之重。

经过十多年的快速增长，电子制造业已经拥有了庞大的股票市场。然而，随着物联网和人工智能等新兴产业的兴起，新的需求将迅速涌现，新的驱动力将迅速形成。LED电子看板系统的开发和采用将对电子制造在市场竞争中起到促进作用。在实施LED电子看板系统项目之前，企业须了解自身的现状，明确引入LED电子看板系统项目的目的，从而有针对性地进行选择和实施。