目前，市场上大多数LED电子看板系统都是在离散企业系统的基础上进行改进，以实现一致的管理理念，这相对更适合离散企业，需要建立标准化的管理体系。因此，企业在开发或选择LED电子看板牌系统时，须根据自身特点做出判断。根据用户的要求，产品在生产过程中被跟踪，在每个生产阶段被测试，并在生产线上的一系列过程中被设计。随时根据生产过程数据和实际性能数据，判断生产过程中出现的质量异常，进行检测、分析和判断，为产品销售提供保障。

事实上，大多数国内企业并没有真正使用标准的LED电子看板系统。他们中的大多数人把LED电子看板系统看作是只用于解决制造系统的某些功能的软件。LED电子看板设备管理的主要功能是基于现有设备管理系统的设备维护管理、维护管理等功能。国内一些企业认为LED电子看板系统的门槛很低，他们的认知是对关键设备进行基于状态的预防性设备维护，但实际上情况正好相反，只是大部分企业没有谈论标准的LED电子看板系统。因此，企业在启动LED电子看板系统项目时，须重新定位，实现设备管理与运营计划管理的同步与协调。

LED电子广告牌系统要想发挥巨大的作用，就须与规划层的各个子系统进行整合。该功能主要实现了整个业务流程中数据流的有效流动，信息的有效发布和反馈，不仅扩展了自身的系统模块，还集成了企业整个业务流程的上下游。如果LED电子看板缺乏规划层系统的支持，就相当于缺乏底层数据的支持，其结果往往会大大降低。为能够有效地与规划层系统的各个模块集成，实现垂直整体效率和上下游业务流程协同效率的提高，从而实现相关领域企业生产和资源配置的高效率，使资源的利用和配置更加合理。

企业在投资LED电子看板系统的信息化建设时，往往投资巨大。首先，仔细检查业务优先级和他们自己的能力，然后确定项目的关键点。不同行业的不同企业对绩效目标有不同的业务优先级。因此，如果我们想确保如此大的投资能够有稳定的回报，就须更加关注阶段性的结果。这就要求企业在信息化建设过程中对整个项目进行有效合理的规划，并认真分析阶段性成果，以确保在未来的实施过程中取得更大的成效。其次，用户企业应该了解什么是信息系统流程，并根据自己的目标找出与标准信息系统流程的差距。只有支持和理解信息化建设，甚至由业务部门来领导，才能真正获得业务部门的绩效。